岗位本身所具有的奖励、惩罚的权力。
第二，知识力量，即运用专业的技能所表现出的实力。
例如，要么对市场，要么对内部流程、对客户或者对专业技术方面，管理者具有突出的业绩，知识能力让人信服，这样，管理者就具有知识力量。
第三，人格的力量，就是发挥个人外在特质及个性优点所能产生的影响力。
在这三种力量中，角色力量、知识力量所占领导力的比重不会超过一半，人格力量占一半。
随着职位的升高，你的人格力量所占的比重会逐渐加大，而你的知识力量所占比重会降低。
正因如此，对广播一窍不通的特纳先生，却可以把环球广播公司变成全世界最大的新闻机构，靠的就是他的人格力量。
总之，这三种力量决定着领导的威信，要用权势叫人尊重，用知识征服众人，用人格赢得力量。
所以，管理者若想提升管理能力，必须以此为出发点，从以下方面进行全面升级：第一， 做到善于学习。
真正的管理能力产生于实践之中，产生于不断的学习和自我完善之中。
管理者除了要学习先进的理论、先进的管理经验以外，还要善于向自己的员工学习。
通过不断地学习、不断地进步、不断地吸收信息，将技巧和经验系统化并不断地传承与复制，从而带动整个团队的发展，创造出团队的最高效益。
第二， 拥有信心，感染团队。
信心是一个企业成功的原动力。
管理者必须要有信心，用自己的信心调动下属的情绪，激活下属的激情，进而使管理能力最大限度地被激发出来。
热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。
第三，善于打破陈规，拥有创新思维。
创新则存，僵化则亡，创新已成为企业发展的关键因素。
如果管理者没有打破陈规的勇气和行动，只是一味地墨守成规，按部就班，结果只会让企业失去活力;反之，如果管理者能够标新立异，善于打破常规，不断地进行发散思维、创新管理，这样的企业必将永远立于不败之地。
1956年，在福特公司业绩甚差、面临危机之时，亚科卡费尽苦心，终于想出一个56年五十六元的促销办法。
顾客可以先付20%的头期款，余款每月付56 美元，连付3年即可。
结果汽车销量大升，获得了大量的利润。
自此，他卓越的领导力在福特公司开始崭露头角。
尤其是以独特的创新思维进行市场调查、预测和研究，以独到的战略眼光分析市场结构体系和特点，挖掘、抓住青年消费者的潜在市场和心理需求，并及时组织、开发出迎合青年消费心理的、款式时髦、性能优良、价格低廉、富有娱乐性的小轿车野马。
一时间野马风靡欧美，这种新型车问世的头两年，就为福特公司赢得纯利润11亿美元!野马因此成了亚科卡的代名词。
将陷于困境、濒临破产倒闭的克莱斯勒公司从崩溃的边缘上挽救回来，使这家美国第三大汽车公司起死回生，亚科卡在企业管理史上写下了辉煌的一页。
作为一个善于不断创新、进取和开拓的管理者，亚科卡的管理能力无疑值得我们借鉴和深思：提升管理能力，管理者需不断地改变自己的思维模式，打破陈规，拥有创新思维，以带领团队从黑暗走向光明，真正地成为团队之船的导航灯。
第四，用实际行动来证明一切。
一个优秀的管理者，绝不会流于空谈，而是立即行动的实践者，领导的行动能给员工树立好的表率。
管理者就像团队的一面旗帜。
有旗帜在前面引导，团队成员就会有明确的战斗方向，奋勇向前。
而管理能力则是支撑管理者站立的核心，管理者若丧失管理能力，这个团队就如一盘散沙，没有凝聚力，会被轻易击垮。
管理者只有领悟管理之道、掌握管理之法、善用管理之术，才能带领团队 战无不胜，攻无不克。
人类从大自然受到过哪些启发，有什么发明创造
鱼儿在水中有自由来去的本领，人们就模仿鱼类的形体造船，以木桨仿鳍。
相传早在大禹时期，我国古代劳动人民观察鱼在水中用尾巴的摇摆而游动、转弯，他们就在船尾上架置木桨。
通过反复的观察、模仿和实践，逐渐改成橹和舵，增加了船的动力，掌握了使船转弯的手段。
这样，即使在波涛滚滚的江河中，人们也能让船只航行自如。
苍蝇的楫翅（又叫平衡棒）是“天然导航仪”，人们模仿它制成了“振动陀螺仪”。
这种仪器目前已经应用在火箭和高速飞机上，实现了自动驾驶。
苍蝇的眼睛是一种“复眼”，由30O0多只小眼组成，人们模仿它制成了“蝇眼透镜”。
“蝇眼透镜”是用几百或者几千块小透镜整齐排列组合而成的，用它作镜头可以制成“蝇眼照相机”，一次就能照出千百张相同的相片。
这种照相机已经用于印刷制版和大量复制电子计算机的微小电路，大大提高了工效和质量。
“蝇眼透镜”是一种新型光学元件，它的用途很多。
鸟类的翅膀具有许多特殊功能和结构，使得它们不仅善于飞行，而且会表演许多“特技”，这些特技还是目前人类的技术难以达到的。
小小的蜂鸟是鸟中的“直升机”，它既可以垂直起落，又可以退着飞。
在吮吸花蜜时，它不像蜜蜂那样停落在花上，而是悬停于空中。
这是多么巧妙的飞行啊。
制造具有蜂鸟飞行特性的垂直起落飞机，已经成为许多飞机设计师梦寐以求的愿望。
在企鹅的启示下，人们设计了一种新型汽车“企鹅牌极地越野汽车”。
这种汽车用宽阔的底部贴在雪面上，用轮勺推动前进，这样不仅解决了极地运输问题，而且也可以在泥泞地带行驶。
苍蝇的眼睛，发明了蝇眼摄象机。
苍蝇的灵敏感知，发明了危险探测仪，用在危险工作场所 鹰的滑翔技巧，发明了滑翔机。
鸟类的留线造型，改变了飞机的外型，更符合空气动力学。
鸟类的骨头，改进了飞行器的骨架结构，更轻，强度更高。
蝙蝠和海豚的声波探测，发明了超声波雷达。
飞机靠雷达在夜间飞行是人们从蝙蝠身上受到的启示 仙人掌、蚂蚁，这些自然的事物随处可见，因此它们并不稀奇，但你可别小看它们。
你是否看过一群小小的蚂蚁，在墙壁爬动著？它们时时抬著像沙子一般小的食物，成群结队的走动。
那细小的身材，生命十分柔弱，只要被人一压，它的一生，可能就这样结束。
蚂蚁虽然渺小，但非常团结。
一只蚂蚁找到食物，由於食物的体积太大，自己无法搬运，它便立刻回巢，通知夥伴，大家一起团结起来，就能成功了。
我们也是一样，如果不能团结，像一盘散沙一样，一点力量都没有；如果能合作，在做人处世上就能屹立不摇。
仙人掌生活在沙漠地区，那里酷热无比，还有许多恶毒的猛兽，处境十分危险。
但是仙人掌生活在那里许久，却不见它绝种，这是因为它为了适应险恶的环境，长出了尖锐的刺，使动物们无可奈何。
这似乎告诉我们，必须克服困难，外在艰苦的环境，要靠自己坚强的毅力去解决。
俗语说：「天下无难事，只怕有心人。
」就是这个道理。
大自然中，给我们的启示实在太多了，只要用心体会，都能让我们对生命有更深一层的体认，像仙人掌、蚂蚁，不都是很好的例子吗？
人们从动物身上得到的启示
人类从大自然得到的启示 鱼儿在水中有自由来去的本领，人们就模仿鱼类的形体造船，以木桨仿鳍。
相传早在大禹时期，我国古代劳动人民观察鱼在水中用尾巴的摇摆而游动、转弯，他们就在船尾上架置木桨。
通过反复的观察、模仿和实践，逐渐改成橹和舵，增加了船的动力，掌握了使船转弯的手段。
这样，即使在波涛滚滚的江河中，人们也能让船只航行自如。
苍蝇的楫翅（又叫平衡棒）是“天然导航仪”，人们模仿它制成了“振动陀螺仪”。
这种仪器目前已经应用在火箭和高速飞机上，实现了自动驾驶。
苍蝇的眼睛是一种“复眼”，由30O0多只小眼组成，人们模仿它制成了“蝇眼透镜”。
“蝇眼透镜”是用几百或者几千块小透镜整齐排列组合而成的，用它作镜头可以制成“蝇眼照相机”，一次就能照出千百张相同的相片。
这种照相机已经用于印刷制版和大量复制电子计算机的微小电路，大大提高了工效和质量。
“蝇眼透镜”是一种新型光学元件，它的用途很多。
鸟类的翅膀具有许多特殊功能和结构，使得它们不仅善于飞行，而且会表演许多“特技”，这些特技还是目前人类的技术难以达到的。
小小的蜂鸟是鸟中的“直升机”，它既可以垂直起落，又可以退着飞。
在吮吸花蜜时，它不像蜜蜂那样停落在花上，而是悬停于空中。
这是多么巧妙的飞行啊。
制造具有蜂鸟飞行特性的垂直起落飞机，已经成为许多飞机设计师梦寐以求的愿望。
在企鹅的启示下，人们设计了一种新型汽车“企鹅牌极地越野汽车”。
这种汽车用宽阔的底部贴在雪面上，用轮勺推动前进，这样不仅解决了极地运输问题，而且也可以在泥泞地带行驶。
苍蝇的眼睛，发明了蝇眼摄象机。
苍蝇的灵敏感知，发明了危险探测仪，用在危险工作场所 鹰的滑翔技巧，发明了滑翔机。
鸟类的留线造型，改变了飞机的外型，更符合空气动力学。
鸟类的骨头，改进了飞行器的骨架结构，更轻，强度更高。
蝙蝠和海豚的声波探测，发明了超声波雷达。
飞机靠雷达在夜间飞行是人们从蝙蝠身上受到的启示 仙人掌、蚂蚁，这些自然的事物随处可见，因此它们并不稀奇，但你可别小看它们。
你是否看过一群小小的蚂蚁，在墙壁爬动著？它们时时抬著像沙子一般小的食物，成群结队的走动。
那细小的身材，生命十分柔弱，只要被人一压，它的一生，可能就这样结束。
蚂蚁虽然渺小，但非常团结。
一只蚂蚁找到食物，由於食物的体积太大，自己无法搬运，它便立刻回巢，通知夥伴，大家一起团结起来，就能成功了。
我们也是一样，如果不能团结，像一盘散沙一样，一点力量都没有；如果能合作，在做人处世上就能屹立不摇。
仙人掌生活在沙漠地区，那里酷热无比，还有许多恶毒的猛兽，处境十分危险。
但是仙人掌生活在那里许久，却不见它绝种，这是因为它为了适应险恶的环境，长出了尖锐的刺，使动物们无可奈何。
这似乎告诉我们，必须克服困难，外在艰苦的环境，要靠自己坚强的毅力去解决。
俗语说：「天下无难事，只怕有心人。
」就是这个道理。
大自然中，给我们的启示实在太多了，只要用心体会，都能让我们对生命有更深一层的体认，像仙人掌、蚂蚁，不都是很好的例子吗？
