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旺旺车销业代是什么工作
1、旺旺集团销售代表主要工作是销售公司旗下产品，开拓市场，维护终端客户。
2、根据各公司销售模式的不同，销售代表的工作可能会有所不同，但总体有以下几项主要工作： 开发和维护市场客户，完成销售任务。
3、其实做业务就是做人。要想做好业务员这份工作，你就先得做好一个人。中国现在社会的总规律就是：人情。和客户的关系好了，处理起事情来就特别的顺手，特别的简单。
4、岗位职责 负责整车销售服务和进店客户咨询服务；负责整理各车型的销售 资料及客户档案；负责开拓产品的销售市场，完成各项销售指标；负责挖掘客 户需求，实现产品销售；负责售前业务跟进及售后客户维系工作。
旺旺公司终端车销业代需要跟车吗
终端作业：按业务路线进行终端拜访、终端维护及终端引单作业。终端资料更新；新终端建档资料的收集、提报；市场秩序管理终端异常盘价的反馈。
不需要。集团成立于1962年，前身为宜兰食品工业股份有限公司。1983年创立旺旺品牌，且于90年代初期即赴大陆投资设厂。经过多年的发展，旺旺的足迹已经遍布亚洲、非洲、北美洲、中南美洲、大洋洲、欧洲的61个国家和地区。
如何分解和完成月指标?
1、首先分解公司下达的任务指标，根据市场的特征以及历史的销量，先将销量以货物或是金额的形式分摊到下属的业务主管，然后协助主管将销量具体落实到区域市场或是经过助理业代再到区域市场。
2、分解绩效指标：将公司整体目标分解为部门、团队和个人的绩效指标，确保绩效指标的有效性和可操作性。分解时应该让员工了解自己的工作目标和责任，并与员工共同商定绩效指标的具体内容和实现方式。
3、首先选中数据。选中一个月的数据表格，点击菜单栏上“数据-分类汇总”。2然后设置汇总参数。打开的对话框上，单击分类字段，选择日期，勾选汇总项。3最后完成汇总。点击确认，表格内数据按日期汇总完成。
4、e. 如何分解年度目标的重点任务？f. 老师以自己的期待为例，讲解如何进行一步步操作。A. 如何来实现领域平衡？根据本月情况和下月剩余时间来确认平衡情况。价值时间-日程表时间-年目标时间。
5、梳理战略目标，并且具体量化目标。指标引导员工努力的方向，同时指标更要承接战略目标的分解，第一步就是要描述战略目标，将目标量化，使人理解。寻求关键成功因素，可以借助BSC，形成公司战略地图。
6、但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。